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公司技术部门新项目开发时，外观建模和内部的结构设计之后，设计者完成的设计必须经过审核、评审，通过了之后才可以进入下一环节，如制造、外发等。设计的审核，必须有这样一个人，职位比一般的设计者高，技术比一般的设计者强，才能审核并通过他人的设计。审核者的职位与水平二者缺一不可，一般是部门的负责人完成此工作。
如果公司没有可以担任审核者的人，比如一些小公司，人员配备不足，工作流程和分工会简化，此时可能没有审核的人员。没有审核，也可以同事之间相互校对，校队可以部分替代审核的功能。校对者与设计者是平级的，职位平级、水平平级。校对者校对设计者的设计，没有问题，就通过校对，发现问题，这提出来反馈给设计者，也可以就发现的问题提出解决方案。
早期在国企的时候，公司技术部门有个传统的设计流程：设计、校对、审核，这是我一直认为是十分合理的。通过校对、审核可以发现很多设计问题，把问题消灭在设计中，否则问题带到制造中，解决起来就麻烦了，有时甚至是无法解决的。后来离职出来后，在这边工作10几年来，很少见过那个公司真严格采用“设计--校对--审核这样的工作流程”的。
更有甚者，很多公司设计完成之后，无人审核，无人校对，直接发模具厂开模，连关键的模具厂来人一起检讨都省略了。这样的结果是，本来可以开模一次成功的项目，因为问题前期没有发现解决，在试模后才发现，增加了修改的难度，增加了修改的成本，更导致新产品无法投产......
校对、审核发现了问题，就需要设计者修改设计。好钢要经过千锤百炼，好的设计也要经过千修百改。每一次修改，就离错误远一点，离完美近一点。
设计---发现问题---修改设计---再发现问题---再修改设计......， 经过无数次这样的循环，设计就会好起来。靠个人自身，是很难达到这个循环的，有个人感情的原因，谁都难以否认自己的设计；也有审美疲劳的原因，对问题熟视无睹了；还有个人能力的原因，谁都有局限性。
有时改到自己都烦了，告诫自己：好设计是经过千修百改出来的，强压浮躁之心，认真改完。最讨厌那些一大堆问题，还不承认、不改的人。所以需要校对和审核去发现问题，去督促修改完善。审核有审批权，可以不通过你的设计。
有的公司开发设计过程中既没有校对、也没有审核，一个工程师设计好的东西就轻易发出去制造、 开模，导致后期问题很多：设计问题多，制造问题多，产品问题多，成本问题多，周期问题多......出了这么多问题，有的公司多年如此情形仍然浑然不觉，其实归根到底，是公司的技术管理的问题。 | 
