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结构工程师之结构设计中的拿来主义 ----从乔布斯的拿来主义想到的 1997年乔布斯重返苹果之后，苹果在核心技术上全面采用了拿来主义的策略，也就是说苹果产品上的很多东西，核是别家的，或者是收购的，然后再在外面加了一个壳。比如说，iOS操作系统和Safari浏览器都是在别人的核心上加了一个苹果自己的壳。这是乔布斯对过去的自己的“反叛”。 就他的技术和产品思路来看，拿来主义就是不再重复发明轮子。相比之下，微软开发系统和应用软件是很累、很辛苦的。比如，Windows操作系统是微软自己从底层做起，再加上一大把自己的应用软件，还要考虑跟老版本保持兼容，还要考虑支持世界上各种硬件驱动。乔布斯之前跟微软竞争很激烈，但重返苹果后，苹果放弃了之前什么都自己做的策略，而是采用拿来主义的策略，比如iPhone上的不少模块就是现成拿来的，还有多点触摸屏技术。所以苹果既没有试图去占领技术制高点，也没有试图建一套通信标准，但它就把用户体验做到极致，一样在手机市场开辟巨大的市场，超越了原有的巨头，这种对已有技术的整合难道不就是一种创新吗？ 一直以来，不少人有一个观点，认为从底层做出来的原创才叫做创新，认为觉得做出核心来很重要，在核心上做什么反而不重要。但是，他们不明白，在某种程度上，壳比核还重要。用户体验好不好，都是体现在壳上，都反映在你在核心上做了什么。苹果从2001年开始推iPod，这种MP3播放器并没有什么核心技术，但是苹果持续多年在壳上下功夫，追求极致，创造出一流的用户体验，这是决定iPod畅销不衰的基础，同时也创造了苹果进一步改变数码工业的条件。
乔布斯的拿来主义值得我们去反思。拿来主义告诉我们，并不是什么都是自己做，才是叫做高科技。过去，很多技术公司从自己出发，千辛万苦做出一个东西出来，觉得用户看不明白，没有热烈欢迎，就要去教育市场，教育消费者，高调宣传其中的核心技术。相反，你看苹果，也没宣传哪些技术是自己十年磨一剑磨出来的，但是用户只要一用就上瘾，就觉得好。所以，技术这东西，不管是不是自己原创的，只要你有能力给用户带来比别人好的、一流的体验，那么你就是在创新，这种创新与做出核心技术相比，同样重要。 其实，乔布斯也吃过技术的亏。他离开苹果后，创办了NEXT公司，也是比较偏重以技术主导驱动市场，结果市场并不买账。本质上说，乔布斯并不是搞技术出身的，苹果公司的另外一个创始人沃茨是真正的技术出身。但正是因为乔布斯不是搞技术的，所以在他眼里技术不是产品的根本。相反，很多技术出身的人过于迷信技术，变成了为了技术而技术。技术本来是手段，结果成了目的了。为了技术而技术，其结果就忽略了消费者。所以，所有做技术的同行应该告诫自己，做好产品、服务消费者才是根本，用谁的技术、用什么技术都是手段而已。 相关思考：这些原则同样适用于结构工程师在开发设计结构时，我的观念，在设计结构时，不必一定要自己思考出来一种前所未有的结构，相反，在有限的开发周期和开发成本内，这样做的失败的概率反而很高，也浪费更多的时间。 工程师完全可以参考成熟的、类似于标准化的结构，当然，参考不是原样照搬照抄，是参考其中的结构原理，参考结构的精华部分。这就需要工程师在平时的工作中注重培养结构的分析能力和判断能力-----拿到样机，合格的工程师要能很快判断出这样设计的结构好不好，那些可以做的更好，更优化... 那么，如何判断结构是好还是不好的呢？可以从以下角度评估： 1、零件的强度，牢固度，能否通过安规强度方面的测试； 2、模具是否好成型，即模具是否能做，好做，注塑效率高不高； 3、设计的间隙是否合理，是否预留合理的余量； 4、是否容易装配，装配效率如何； 5、制造成本； | 
